你的诉求值得被看见：“兴隆人”的福利袋又双叒叕更新了！

发布时间：2025-11-26
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　　你的诉求
　　值得被看见
　　10月14日，黎谊理成功入住公司员工宿舍，他也是第一批入住的职员。这也意味着最新修订的《员工福利管理办法》（以下简称“《办法》”）已切实转化为员工可感知的举措，公司正在用看得见的改变，诠释着对人才的重视。
　　“人才是第一位的，再好的业绩也需要通过每一位员工的努力来实现。”在公司会议中，“人才”一直都是管理者口中的高频词汇，也是公司的重点工作之一。在人手一册的《兴隆企业文化》中，公司明确“以德为基，以激情和理念为先，以能力和执行为尺，以业绩为导向”的人才理念，同时也将“‘严’是基调，‘爱’是底色，‘培’是赋能，‘成长’是目标”的人文管理理念融入到日常管理中，并通过制定系列制度为人才在兴隆舞台大展拳脚提供保障。
　　相比于旧的福利管理措施，新修订的《办法》拓宽了员工宿舍享有范畴，会有更多员工享受到宿舍福利。这是公司高层看见了员工的诉求后，经过大量听取员工的意见，并充分考量校招等刚步入社会参加工作的新员工的利益而增加的福利。毋庸置疑，公司层面每新增一项福利举措，就会相应提升成本。据测算数据显示，仅新增宿舍福利一项，公司近一年的运营成本预计增加10W/年，而随着公司校招工作的推进，预计该项成本将会成倍数增加。
　　高度重视员工的利益是公司高层的一贯作风。在修订《办法》之前，公司高层就已经牵头制定了《员工奖惩制度》，并在此基础上进一步推出了《创新激励管理制度》《日常及时激励实施细则》等实施细则。员工在某项具体工作中做出了表率，或通过改进工作方法提高了工作效率，又或者是为公司节约了成本/提高了效益等，都有机会获得不同程度的奖励回馈。
　　除此之外，公司高层还牵头搭建了周报管理制度。不同于常规的周报汇报管理模式，每一位员工的周报在提报给主管领导的同时，也会直达高层。只要有时间，公司高层就会翻阅每一位员工的周报，关心他们一周的所得和遇到的困难，相应地，也会着力推进解决员工反映的问题。值得一提的是，公司为每一位新入职的员工都配备了导师，并创建了“导师-部门层面-公司层面”沟通机制，强制要求每一位导师每周汇报“老带新”情况。而针对新员工在周报中反映的问题，公司也配备了专人跟进处理。
　　公司高度重视员工的利益，乐于倾听大家的真实声音，并最终形成了一项项规范化管理的制度流程。因而，在兴隆种业，每一位员工都以“兴隆人”的身份自居。这对大家来说不仅仅是个称呼，而是对公司的认同，更是对自己身份认同。
　　自己身份认同。
　　看官别走！！！
　　第一批入住宿舍的同事
　　有些好心情想分享给你
　　